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    战略规划
    strategic planning
    “1+1+N”的战略布局
    一个核心业务：城乡有机废弃物资源化

    围绕着上市公司“有机废弃物资源化专家”的定位，借助国家在“垃圾分类”、 “生物天然气生产”的产业政策出台的战略机遇期，通过城市一体化、深度融合球盟会官网入口、杭能和德国 n-bio 在城市有机废弃物预处理、厌氧技术、沼气资源化技术，拓展沼渣沼液肥料化利用、有机物饲料蛋白技术，借助国投球盟会官网入口的投资能力和市场资源，聚焦主航道，把球盟会官网入口打造成有机废弃物资源化行业龙头和国际知名品牌，5 年内销售规模达到 100 亿。

    以数字化为抓手，打造一个赋能平台

    以数字化为抓手，打造一个环保产业的产业互联网生态化赋能平台，集团全面数字化升级包括：经营管理、项目投资建设运行、智慧环保，利用产业互联网发展的机遇期，建立一个在技术、管理、供应链、金融和服务多方面的强大的赋能平台，在提升集团整体经营能力的同时，为中小环保企业赋能，成为一个环保产业的生态化平台。

    5 年内形成 N 个具有核心竞争力的孵化板块

    “N-1” ：工业节能环保板块，已经初具规模；

    “N-2”：再生资源（可回收物资源化）板块。

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